日前，东北轻合金有限责任公司最新数据显示，该公司2月完成商品产量同比增长56.2%，合同履约率达87%，产量创下了同期历史新高。
　　据了解，此前，东轻公司受外网供电因素影响，经历了有史以来的最大停电事故，致使元月份基本处于停产状态。但东轻公司员工并没有因此停步，而是利用一切可利用资源，争分夺秒，一边协调推进抢修工作，一边提前进行春节各项检修，彻底解决设备存在的各种问题，并随时待命做好正式供电准备。
　　1月27日，动力厂供电工区内40余人鸦雀无声。“做好准备，开始送电。”随着值班员王景山将电闸推上，一声脆亮的“咔嚓”声瞬间让凝重的气氛化作了经久不息的掌声。
　　在历经近一个月的停电之后，东轻公司全线正式恢复送电。而在过去的29天里，从东轻领导到各单位职工都付出了诸多心血和汗水。2月份的第一天，笔者来到了板带厂老线主电室，机电辅助工区主电室班组组长杨清林正在带领组员紧张地忙碌着。杨清林介绍说：“自接到恢复送电指令后，我们就按照电气设备的技术规程进行了倒闸操作，用最短的时间恢复了生产，虽然现在设备运行正常，但我们还会按时进行点巡检，发现问题及时处理并上报，全力保证设备安全稳定运行。”
　　东轻公司总经理范云强在公司四届七次职代会暨2016年工作会议上指出，南北线经过两年多运行和市场开发，装备磨合、人机磨合都渐入正轨，核心和主导产品定位逐步清晰，为增产增效奠定了坚实基础。
　　该公司中厚板厂相关负责人介绍说：“2月份，中厚板厂承担了1400吨的商品产量任务。在生产组织上，我们把抓好3950毫米热轧机通过量作为主攻方向，主要做好提料和推进式加热炉供料;在人员调整上，安排大家实行三班生产，且每班生产不低于8个小时，在拓宽锯床生产窄口的同时，把原东振公司与北线的锯床人员予以整合，保证北线满负荷生产。”
　　此外，春节期间，东轻公司把增产增效作为主攻方向，动员各单位二、三级班子成员轮流跟班指导，细致安排工作。同时，各单位也把工作做到了班组和年轻队伍当中，本地员工主动放弃与家人团聚的时间，外地职工也纷纷放弃休假或自觉缩短了假期，真正做到了舍小家为大家。“公司困难时期，我们每一个人都会通过自身努力，把今年的第一次生产任务做到最好，为公司增产上量作出贡献。”板带厂轧制工区工长李俊乾说。
　　2月份，东轻公司生产任务重、时间短、急需合同多、在制品少且各工序生产紧张。面对诸多不利因素，东轻公司上下狠抓生产效率，结合实际适时调整产品结构，做到细致、合理、科学排产，保证了各工序的顺畅衔接。
　　东轻特材公司经理修连伟介绍说：“2月份，特材公司干部职工快速适应人员优化后生产运行的新常态，顶住了大面积减员压力，顺利完成了商品产量950吨的计划指标;下一步，特材公司将重点在结构调整、转型升级改革、市场营销、生产组织、质量提升、设备管控、安全管理、精准管理等方面下功夫，继续积极进取。”
　　2月份，东轻公司还按合同结构和轻重缓急进行排产，加快金属周转速度，降低金属占用，减少在制品停留时间和生产辅助时间，做到了快投入、快产出;同时，该公司采用计件生产、任务承包等方式，鼓励多劳多得，全面提高生产效率;东轻公司还在生产过程控制方面予以强化，做好重点合同的专项跟踪，完善高附加值产品和军工产品生产的绿色通道，确保了重点客户产品及时交货。
　　在东轻公司全体职工的共同努力下，各单位克服了元月份停电限电、现场在制品较少等不利因素影响，产品质量稳定，实现了均衡生产。2月份，东轻公司商品产量超额完成了当月生产任务，创出了同期历史新高。